واجه كل صاحب عمل أو مدير شركة مشكلة استقطاب موظفين ، سواء كان ذلك بالعثور على شخص لشغل وظيفة شاغرة أو تنظيم أي عمل عاجل مع الموظفين الحاليين. العامل البشري أمر صعب للغاية ، ولكن هناك عدد من الطرق الفعالة لإقامة الاتصال.
تعليمات
الخطوة 1
العامل الرئيسي الذي يجعل الشخص يرغب في تولي العمل هو الحوافز المادية. يجب أن يكون الراتب مبلغًا مناسبًا ، يمكن مقارنته بتعقيد العمل المنجز. خلاف ذلك ، من غير المحتمل أن يصبح عرضك جذابًا ، خاصة بالنسبة للموظفين الواعدين ، فسوف يتعارض مع منطق ودوافع الأشخاص الذين يبحثون عن وظيفة. من الضروري استخدام نظام الحوافز النقدية الإضافية. وهذا يشمل الأقساط والبدلات والمبالغ المقطوعة. على سبيل المثال ، عند أداء عمل عاجل أو عمل يتجاوز الحجم المعتاد ، يتم تحصيل مكافأة في نهاية الشهر.
الخطوة 2
الجانب الآخر هو الحوافز غير المالية. لن يوافق كل موظف على العمل عندما تتأثر كرامته وراحته. لا تنتهك حقوق الموظفين ، ولا تظهر عدم ثقة غير مستحق واتصالات جافة رافضة. تذكر أن الموظف يريد الاحترام بغض النظر عن أي شيء ، وإذا كان يستحق ذلك ، صافحه ، وأشر إليه بالاسم ولا تُظهر باستمرار أنك المسؤول ، بل على العكس ، كن "ملكك". كما يقولون ، يتم الاستماع إلى المدير الجيد ليس لأنه خائف ، ولكن بدافع الاحترام. فكر في حزمة اجتماعية للموظفين ، واعتن براحتهم ، وقم بترتيب أحداث الشركة بشكل دوري وشهادات الجوائز ، والأكواب وغيرها من الحوافز الرمزية.
الخطوه 3
بالنسبة للكثيرين ، فإن العامل الجذاب هو مكانة الشركة أو المؤسسة أو المنظمة. إن هوية الشركة وسلوك العمل الحديث وظروف العمل الجيدة في مكان العمل والإعلانات المختصة والاسم الذكي الجميل لها تأثير مفيد للغاية على الرغبة في العمل لدى الشركة. وظيفة مندوب المبيعات خلف منضدة متجر قديمة ليست جذابة مثل مدير المبيعات في القسم.
الخطوة 4
إذا كنت بحاجة إلى توظيف شخص ، فإن الخطوة الأولى هي تحديد من تريد رؤيته. ضع مجموعة من الخصائص الشخصية والمهنية للموظف الذي ترغب في رؤيته في هذا المنصب. قم بتحليل المبلغ الذي يمكن دفعه مقابل هذا العمل. أنشئ عرضًا مريحًا لمستوى مثل هذا المحترف ، ماليًا وغير ملموس. انشر إعلانًا موجودًا على مواقع البحث عن الوظائف وابحث بنفسك عن السير الذاتية المناسبة. عليك فقط اختيار الخيار الذي يناسبك.
