إجراء فصل لجنة نقابية معقد إلى حد ما بالنسبة لصاحب العمل. في حال قرر رئيس المنظمة إقالة رئيس اللجنة النقابية ، يجب عليه القيام بذلك وفقًا لقواعد التشريع الحالي.
ضروري
أمر الفصل ، وجدول التوظيف الحالي والجديد ، ونسخة من إشعار التسريح ، ونتائج الشهادة ، وإثبات أن زعيم النقابة قد عُرضت عليه وظائف شاغرة أخرى
تعليمات
الخطوة 1
إن أبسط طريقة لرفض النقابة هي إعادة انتخابها كأعضاء في المنظمة النقابية الخاصة بمؤسستك. إخطار جميع أعضاء اللجنة النقابية للمنظمة بالاجتماع المخطط ، والذي سيكون على جدول أعماله مسألة إعادة انتخاب اللجنة النقابية.
الخطوة 2
في الاجتماع ، طرح أسباب طرح السؤال حول سحب الصلاحيات من رئيس النقابة ، والإعلان عن التصويت. سجل نتائج التصويت. إذا صوتت الأغلبية على إعادة انتخاب اللجنة النقابية ، فيحق لك في المستقبل إقالة رئيس النقابة بالطريقة المنصوص عليها في قانون العمل.
الخطوه 3
إذا صوت معظم أعضاء المنظمة النقابية للمؤسسة ضد إعادة انتخاب اللجنة النقابية ، فيجب أن تبدأ إجراءات إنهاء عقد العمل معه لتقليل عدد الموظفين. قبل شهرين من الموعد المقرر للفصل ، إخطار رئيس النقابة بأن موظفيه خاضعون للتخفيض.
الخطوة 4
إذا لزم الأمر ، قم بإجراء تقييم لرئيس النقابة.
الخطوة الخامسة
قم بإخطار رئيس المنظمة النقابية للمدينة كتابيًا بقرارك بإنهاء عقد العمل مع اللجنة النقابية لشركتك. في الوقت نفسه ، يجب عليك تقديم المستندات التالية إلى نقابة العمال بالمدينة: أمر الفصل ، وجدول التوظيف الحالي والجديد ، ونسخة من إشعار التكرار ، ونتائج الشهادة ، وإثبات أنه تم عرض وظائف شاغرة أخرى على رئيس النقابة.
الخطوة 6
يجب على اللجنة المنتخبة للنقابة العمالية في المدينة النظر في المستندات المقدمة في غضون سبعة أيام وتقديم ردها المسبب كتابة.
الخطوة 7
إذا دعمت لجنة الانتخابات للنقابة العمالية في المدينة مبادرة صاحب العمل ، فيجب أن يتم إنهاء عقد العمل مع اللجنة النقابية وفقًا لقواعد التشريع الحالي للأشخاص المفصولين لتقليل عدد الموظفين.
الخطوة 8
في حالة عدم دعم لجنة النقابات العمالية في المدينة لمبادرة صاحب العمل ، فمن الضروري التشاور مع رئيس المنظمة ومحاولة إيجاد حل وسط. إذا لم يتم العثور على حل وسط بشأن مسألة فصل اللجنة النقابية بين صاحب العمل ولجنة النقابة العمالية بالمدينة ، فيجب عليك الاتصال بمفتشية العمل بالولاية أو إرسال بيان مطالبة إلى المحكمة.
