يتيح لك الاختيار الصحيح للموظفين حل العديد من المشكلات بأقل تكلفة. لهذا السبب يجب التعامل مع قضية الموظفين بمسؤولية كبيرة. بشكل مشروط ، يمكن تقسيم اختيار الموظفين إلى عدة مراحل: تحديد الحاجة إلى موظفين جدد ؛ صياغة المتطلبات للمرشح ؛ تحديد إجراءات الاختيار ؛ تقييم واختيار المرشحين.
ضروري
مواد من قانون العمل ، قانون العمل في الاتحاد الروسي
تعليمات
الخطوة 1
المرحلة الأولى هي تخطيط وحساب الحاجة إلى موظف جديد. صياغة المتطلبات الحقيقية للوظيفة الشاغرة ، وكذلك الوظائف والمهام التي من المفترض أن يتم تعيينها للموظف الجديد. حاول إعادة توزيع هذه الوظائف بين الموظفين الحاليين أو المحتملين القادرين على حل المهام المعينة بفعالية. إذا ثبت أن إعادة الانتشار هذه غير فعالة ، فانتقل إلى المرحلة التالية من التجنيد.
الخطوة 2
بغض النظر عن الطريقة التي ستستخدمها لتقديم معلومات حول الوظيفة الشاغرة ، ضع بوضوح متطلبات المرشحين والقيود المحتملة (العمر والجنس وما إلى ذلك) سيوفر لك هذا التعامل مع المرشحين غير المناسبين في البداية.
الخطوه 3
أعلن في وسائل الإعلام عن وجود وظائف شاغرة في شركتك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك إرسال طلبات إلى وكالات التوظيف ومراكز التوظيف وما إلى ذلك.
الخطوة 4
ادرس السير الذاتية المقدمة من المرشحين. انتبه إلى النقاط التالية: • وضوح الغرض من التقدم لوظيفة.
• خبرة في العمل؛
• تواتر التغييرات الوظيفية.
• المناصب التي شغلتها في الشركات السابقة.
• ما الواجبات الوظيفية التي يؤديها مقدم الطلب.
• التوصيات: بالإضافة إلى ذلك ، يجدر الانتباه إلى الهيكل العام للسيرة الذاتية ، وكذلك مستوى معرفة القراءة والكتابة.
الخطوة الخامسة
بعد فحص السيرة الذاتية ، حدد المرشحين الذين تهتم بهم. طلب مراجع من الوظائف السابقة للمرشحين المختارين.
الخطوة 6
سيساعدك الاستبيان المصمم جيدًا في الحصول على معلومات إضافية. في الأساس ، الأسئلة في مثل هذه الاستبيانات قريبة من الأسئلة التي تغطيها السيرة الذاتية ، بالإضافة إلى إضافة الأسئلة ، والإجابات التي تهم صاحب عمل معين (الحالة الصحية ، وتوافر التخصصات الإضافية والمعرفة ، وتوافر رخصة القيادة ، الموقف من العمل الإضافي ورحلات العمل).
الخطوة 7
المرحلة التالية من التجنيد هي محادثة شخصية. في هذه الحالة ، ليس من الضروري على الإطلاق الالتزام بالمخطط القياسي. على العكس من ذلك ، أصبحت ممارسة المقابلات "المجهدة" شائعة جدًا الآن ، حيث يتم وضع مقدم الطلب عمدًا في موقف حرج ، ويتم مقاطعته طوال الوقت ، ويتم طرح أسئلة "غير مريحة". تتيح لك هذه الطريقة التخلص فورًا من الأشخاص الذين يعانون من انخفاض تحمل الإجهاد.
الخطوة 8
إذا لم تسمح المقابلة باختيار معين ، يمكنك اللجوء إلى اختبار المرشحين ، سواء النفسي أو الاجتماعي ، مما يسمح لك بتحديد التوافق النفسي للمرشح مع الزملاء المحتملين.
