إذا كنت مدير موارد بشرية أو مدير موارد بشرية ، فعليك جلب موظفين جدد. قد يكون العثور على متخصص جيد الآن مشكلة ، وإذا كنت تعمل في مؤسسة صغيرة ، فلن يكون لديك الكثير من المال للبحث عن موظفين.
ضروري
يستغرق الوقت والجهد لوحدك
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، قم بصياغة متطلباتك للمرشحين المحتملين. افعل ذلك بيانياً ، في شكل منظم ، وقم بمواءمة هذه المتطلبات مع إدارتك. كلما كانت هذه القائمة أكثر تفصيلاً ، كلما كان من الأسهل حل مشكلتك.
الخطوة 2
انظر بعناية إلى قاعدة الاتصال الخاصة بك. ربما ، من بين الباحثين عن عمل في الماضي ، ستجد الأخصائي المناسب الذي تحتاجه في الوقت الحالي.
الخطوه 3
تحدث إلى زملائك في العمل الحاليين. ربما ستتم التوصية بك كباحث عن عمل من أصدقائك المتخصصين الموثوق بهم.
الخطوة 4
انتقل بانتظام إلى مواقع التوظيف ، وادرس السير الذاتية المنشورة هناك.
الخطوة الخامسة
انتقل إلى مواقع التواصل الاجتماعي. هذه الموارد هي الأكثر زيارة حاليًا ، ويمكنك العثور على المحترف المناسب هناك.
الخطوة 6
انشر إعلانًا عن وظيفة شاغرة على موقع شركتك الإلكتروني.
