من المقبول عمومًا أن إدارة الأشخاص هي من اختصاص السلطات. إن المديرين من جميع المستويات هم من يحددون أهداف وغايات الموظفين. يقررون من يشجعون ومن يستحق اللوم. لكن العمال المهرة وذوي الخبرة غالبًا ما يغيرون هذا الوضع لصالحهم من خلال إدارة سلوك رئيسهم بنجاح.
تعليمات
الخطوة 1
قم بإنشاء ملف تعريف نفسي لرئيسك في العمل. لا يوجد أشخاص متشابهون تمامًا ، لذلك يجب أن يكون نهج كل شخص مختلفًا قدر الإمكان. راقب شخصًا في مواقف مختلفة لتحديد سمات شخصيته واهتماماته وميوله وعاداته وسلوكياته. سيساعدك هذا على تحديد نقاط القوة والضعف لدى رئيسك في العمل.
الخطوة 2
كن قابلاً للتنبؤ قدر الإمكان عند التعامل مع زعيم استبدادي. اجعله على اطلاع بجميع الأمور المتعلقة بمجال عملك. اكتشف المجالات التي يشعر فيها المدير بالثقة الأقل ، ثم كن خبيرًا في هذا الأمر. سيسمح لك ذلك باكتساب سمعة طيبة كموظف لا يمكن الاستغناء عنه والتأثير إلى حد ما على قرارات المدير.
الخطوه 3
قارن بين الكفاءة المفرطة للقائد ورغبتك في إظهار المبادرة والقيام بعمل روتيني بجرأة. المدير ، الذي يكون ضليعًا في معظم قضايا الإنتاج ، هو الأكثر صعوبة في الإدارة. لكسب مصلحته والتأثير على سلوكه ، كن موظفًا يمكنه الاعتماد عليه بشكل كامل. كن ثابتًا في أفعالك ولا تخف من الاعتراف بأخطائك بصدق. سيزيل هذا التكتيك النقد الموجه إليك حتى قبل حدوثه.
الخطوة 4
استخدم روابط للسلطة العليا لإدارة رئيسك في العمل. لجعل رئيس القسم يقبل وجهة النظر التي تحتاجها ، يكفي أن نذكر عرضًا أن هذا هو رأي رئيس القسم الذي تحدث في الاجتماع في نهاية العام. إذا حاولت تقديم الحل الذي تحتاجه مع اكتشافك ، فقد يتسبب ذلك في انتقاد ورفض حتى الفكرة الأكثر قيمة.
الخطوة الخامسة
عبر بصدق عن احترامك للعمل الحقيقي والصفات الشخصية للقائد. يحتاج كل شخص ، بغض النظر عن وضعه ، إلى التشجيع والدعم الأخلاقيين. ومع ذلك ، لا ينبغي للمرء أن ينحدر إلى الإطراء الصارخ. ولكن إذا كنت تعتقد حقًا أن رئيسك في العمل هو سيد غير مسبوق في شيء ما ، فأخبره بذلك ، واختر الموقف المناسب. تأكد من أن القائد سيقدر الثناء الذي تستحقه وسيضيف هذه الكلمات إلى أصولك.
