التغييرات المتكررة في الموظفين هي نقطة حساسة للعديد من الشركات. لم يعد العمال يحتفظون بالعمل بالطريقة التي اعتادوا عليها. يحدث أنه حتى الموظفين الراضين تمامًا في أماكن عملهم يتصفحون مواقع التوظيف. هؤلاء الناس ليس لديهم أي هدف للاستقالة ، لكنهم يدرسون الوظائف الشاغرة "فقط في حالة". بالنسبة لأي مؤسسة ، يعد هذا عرضًا مقلقًا للغاية.
ضروري
- - بطاقات تحفيزية.
- - جدول التوظيف الجديد.
- - نظام المكافآت للمكافآت.
تعليمات
الخطوة 1
تحليل سبب دوران الموظفين. ربما لا تتوافق ظروف العمل الحالية في المؤسسة مع ظروف السوق؟ أم أن الموظفين ليس لديهم فرص وظيفية وبعد فترة "يتخطون" وظائفهم؟ أو هل لديك روتين داخلي صعب للغاية؟ يمكن أن يكون هناك أسباب عديدة. أحد أكثرها شيوعًا هو الأجور المنخفضة. علماء نفس الأعمال على يقين من أنه يمكنك التحدث بقدر ما تريد عن الحوافز غير المادية ، ولكن حتى يرضي الموظف بالدخل ، فلن يتمسك بهذا العمل. من ناحية أخرى ، ستؤدي الزيادة غير المنضبطة في الأجور إلى تركه بلا عمل بشكل أسرع - حيث ستفلس المؤسسة ببساطة ، لأن هناك قوانين اقتصادية لا يمكن معارضتها.
الخطوة 2
أدخل نظام دفع المكافآت. قلل الجزء الثابت عن طريق زيادة المتغير بشكل كبير. اجعل مكافأة الأقدمية إحدى المكافآت. على سبيل المثال ، يتلقى الموظف الذي عمل لأكثر من عام مكافأة معينة. قدم قسطًا صغيرًا عن كل عام. إذا كان مبلغ هذه المكافآت ، في النهاية ، أكثر أو أقل أهمية ، فسوف يفكر الناس مائة مرة قبل الإقلاع عن التدخين. يتم دفع مكافأة أخرى تحفز نشاط الموظفين على الملء الزائد للخطة. على سبيل المثال ، بالنسبة لأعلى قيمة للمعاملة ، أو ، على سبيل المثال ، يتم دفعها إلى الشخص الذي لديه أكثر العقود توقيعًا هذا الشهر. لا علاقة لتفاصيل إدخال نظام دفع المكافآت بأنظمة المكافآت والإهلاك ، والتي تظل وفقًا لتقدير صاحب العمل. هنا ، هناك مدفوعات "شفافة" إلزامية ، يجب على كل موظف أن يعرف على وجه اليقين أنه إذا فعل هذا وهذا ، ونتيجة لذلك ، سيحصل على أموال إضافية.
الخطوه 3
طوِّر بطاقات تحفيزية. انتبه بشكل أساسي إلى الحوافز غير المالية. كلنا مختلفون: شخص ما يحفزه النمو الوظيفي ، وشخص ما تحفزه فرصة زيارة اللياقة البدنية ، وحمام السباحة ، والتأمين الصحي الجيد. ولكن في جميع الأوقات ، يعد التحفيز من أفضل الطرق للاحتفاظ بالموظفين.
