في السنوات الأخيرة ، تغيرت حوافز الموظفين كثيرًا ، على سبيل المثال ، قبل أن يحاولوا العثور على وظيفة طويلة الأجل والعمل عليها ، إن لم يكن طوال حياتهم ، ولكن في الغالب. اليوم ، لا يمكن جدولة مهنة لعدة سنوات قادمة ، تواجه الحياة الأشخاص بظروف غير متوقعة ، وهم مجبرون على تغيير المهن وأماكن العمل. يتمثل دور مدير الموارد البشرية في تقديم المشورة للموظفين ، وتوفير ظروف العمل ، أي أن واجباته واردة في كلمة "المرشد". كيف تميز عمل مثل هذا الموظف؟
تعليمات
الخطوة 1
يجب أن يكون مدير الموارد البشرية أولاً وقبل كل شيء قادرًا على تنظيم الموظفين. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديه القدرة على التفاوض ، وأن يكون له مظهر لطيف وأن يكون لديه أشخاص. من خلال نتائج عمله يمكن تحديد الاحتراف. معيار التقييم هو رضا صاحب العمل عن مستوى التوظيف.
الخطوة 2
يجب أن يكون أيضًا قادرًا على تقييم احترافية الموظف ، أي أن يميز فيه شخصًا ذا قيمة للشركة. سيكون من المهم أيضًا أن تثير اهتمام هذا الموظف ، وأن تشرح له مزايا هذا العمل.
الخطوه 3
المؤشر التالي هو القدرة على التكيف مع أشخاص جدد. هنا سيحتاج مدير الموارد البشرية إلى معرفة تنظيم العمل ، بالإضافة إلى عمل كل رابط في الهيكل. مؤشر التقييم الإيجابي هو المراجعات الجيدة للموظف المقبول ، ووقت فترة اختباره.
الخطوة 4
أيضًا ، يجب أن يكون المدير قادرًا على الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين. للقيام بذلك ، سيحتاج إلى معرفة حول دوافع الناس. يجب أن يحدد العمال الموهوبين. تقييم الأداء هو عدد الأنشطة المنفذة للاحتفاظ بمثل هذه الوظائف.
الخطوة الخامسة
تشمل مسؤوليات المدير نقل الأشخاص إلى أعلى السلم الوظيفي ، أي أنه يجب عليه تقييم الموظفين ، وبناءً على ذلك ، يقدم لهم منصبًا أعلى. يتم تقييم العمل بعدد العمال الذين تمت ترقيتهم ومدة زيادتهم من يوم التعيين.
الخطوة 6
تدريب الموظفين هو أيضا عامل مهم. يجب أن يعرف المدير سوق الخدمات التعليمية ، وكذلك أن يكون قادرًا على اختيار طرق تعليم الأشخاص ووضع برامج لتحقيق الذات للموظفين.
الخطوة 7
تعد المعرفة بإدارة الموارد البشرية معيارًا مهمًا جدًا في عمل المدير. يجب أن يعرف قوانين العمل وأن يكون قادرًا على الاحتفاظ بالسجلات.
الخطوة 8
ومن السمات المهمة أيضًا لمثل هذا المدير القدرة على التفاعل مع المرؤوسين وتحديد أولويات حالات الصراع وحلها.
