كل إنتاج له خصائصه الخاصة ، ولكن بالنسبة لرؤساء الأقسام ، هناك قواعد عامة للسلوك والمبادئ التي سيعملون بموجبها من أجل ضمان أن الإدارة الموكلة إليهم تتعامل مع المهام الموكلة إليهم. إن قيادة قسم ليست مشرفًا فحسب ، بل مسؤولة أيضًا ، حيث إن المدير هو الذي يتحمل مهمة تنظيم عمل الفريق ، وتزويد موظفيه بكل ما يحتاجون إليه وتحفيز الجميع
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، فكر في عمل قسمك - ما هي المهام المحددة له وما هي الأدوات والطرق التي لديك لحل هذه المشكلة بنجاح. يجب أن تفهم بوضوح جميع الفروق الدقيقة في عملية الإنتاج وأن تكون لديك فكرة عن جميع التقنيات المستخدمة فيها.
الخطوة 2
يعتمد الكثير على الفريق ، لذلك يجب أن تعرف قدرات كل شخص ، وخصائص شخصيته ، ونمطه النفسي ، من أجل تحديد مهمته بكفاءة للجميع. تحدث بشكل خاص مع كل موظف في قسمك ، وأخبرنا عن المهام التي سيتعين عليك حلها معًا. أخبر الموظف بما سيتم تكليفه به ، وشدد على أهمية وظيفته. استمع إلى تلك الاقتراحات التي قد يتم التعبير عنها خلال مثل هذه المحادثة ، فكر فيها.
الخطوه 3
في الاجتماع العام ، حدد المهام للفريق وأخبرهم بما سيكون معيار العمل الضميري بالنسبة لك. ناقش قضايا الانضباط والرقابة والمساءلة على الفور. قم بتحفيز فريقك وتحدث عن كيفية تحفيز العمل الواعي والإبداعي ، وإثارة اهتمام الناس بحل المشكلات الشائعة.
الخطوة 4
اجعلها قاعدة لعقد اجتماعات دورية حيث سيقدم الموظفون تقارير عما تم إنجازه وما هو مخطط للقيام به. وبالتالي ، سيكون كل موظف مسؤولاً ليس فقط تجاهك ، ولكن أيضًا تجاه الفريق ، لذلك سيكون هناك عدد أقل من الرفاق الذين يريدون أن يخذلوا.
الخطوة الخامسة
لا تشجع على التنديد والنميمة. عبر له عن عدم رضائك عن الموظف. لا تجعل مفضلاتك وتفضيلاتك. يجب أن يكون تقييم عمل الجميع موضوعيًا. إذا كان الموظفون يعرفون ذلك ، فإن العائد عليهم سيزداد بشكل ملحوظ. حاول ألا تدلي بتعليقات وتوبيخ لموظفيك أمام الجميع ؛ لذلك ، اختر مكانًا يمكنك التحدث إليهم فيه على انفراد. على العكس من ذلك ، من الضروري التشجيع علنا ولا تنسى القيام بذلك ، حتى بالكلمات.
