إن خطة العمل مع الموظفين عبارة عن مجموعة من التدابير المبررة مالياً في مجال إدارة شؤون الموظفين لشركة أو مؤسسة. إنه مفصل من حيث الوقت والأشياء (القسم ، القسم ، ورشة العمل ، المؤسسة) والهيكل ، والذي يأخذ في الاعتبار جميع أنواع الإجراءات التشغيلية اللازمة للعمل مع الموظفين.
تعليمات
الخطوة 1
يتم التخطيط فقط على أساس تحليل عميق وشامل للوضع الحالي. اجمع كل المعلومات الضرورية عن الموظفين باستخدام استبيانات مصممة خصيصًا. يجب أن يكون لديك معلومات حول الموظفين الدائمين: بيانات جواز السفر ، مكان الإقامة ، العمر ، تاريخ بدء العمل. يجب أن تعكس الاستبيانات التي تم جمعها أيضًا المؤهلات والبنية الجنسية الناضجة للموظفين ونسبة العمال المعوقين والعاملين والموظفين. جمع المعلومات حول دوران الموظفين والأجور.
الخطوة 2
فيما يتعلق بالعمل مع الموظفين ، يجب تحديد الحاجة إلى موظفين من مختلف المؤهلات ، ويجب التخطيط لجذب الموظفين إلى الوظائف الشاغرة في الشركة ، مع مراعاة تدابير التكيف. خطط للإفراج أو ، إذا لزم الأمر ، تقليل عدد الموظفين ، واستخدامه. ضع في اعتبارك أنشطة التدريب والتطوير المهني في الخطة. في هذه الخطة ، من الضروري التخطيط للمهنة المهنية للموظفين ، مع مراعاة خدمتهم وتقدمهم المهني.
الخطوه 3
استنادًا إلى المعلومات والمعلومات التي تم جمعها حول أنشطة الإنتاج للمؤسسة ، وجدول التوظيف ، حدد حاجة الشركة إلى موظفين من مختلف المؤهلات وتخطيطها مع مراعاة معدل دوران الموظفين ، وتوسيع الإنتاج. فكر في كيف ستتمكن من توظيف المتخصصين اللازمين للشركة ، مع مراعاة المصادر الخارجية والداخلية. ضع في اعتبارك التكاليف المالية المرتبطة بتوظيف أفضل المواهب من خلال وكالات التوظيف.
الخطوة 4
خطط تدابير التكيف مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنه يجب إيلاء المزيد من الاهتمام للتكيف الأولي للعمال الشباب الذين ليس لديهم خبرة في أنشطة الإنتاج الذين جاءوا إلى الشركة بعد التخرج. يستغرق التكيف الثانوي للموظفين الجدد من المؤسسات الأخرى ، كقاعدة عامة ، وقتًا أقل.
الخطوة الخامسة
النظر في طرق تحسين استخدام الموظفين والكفاءة والإنتاجية من خلال توزيع أعباء العمل على أساس المهارة والقدرات العقلية والبدنية. يرجى ملاحظة أنه لتدريب الوافدين الجدد ، يمكنك الاستعانة بمن هم بالقرب من سن التقاعد ولديهم خبرة عملية واسعة.
الخطوة 6
مع مراعاة صفات العمل والطموحات والاحترافية وتخطيط الخدمة والترقية المهنية للموظفين. يجب أن يضمن التخطيط التقدم المنهجي الأفقي والرأسي للعمال من خلال نظام الوظائف أو الوظائف الحالية.
الخطوة 7
ضع في اعتبارك تدابير سلامة الموظفين والعناية بهم في خطة عملك. يعتمد المناخ المحلي للفريق ونجاح تخطيط جميع الموظفين إلى حد كبير على هذا.
