وصفة السعادة الإدارية بسيطة للغاية - الشيء الرئيسي هو أن تكون قادرًا على إقناع الموظفين بالحاجة إلى القيام بعمل معين. ومع ذلك ، في كثير من الحالات ، يضع المدير الموظفين ببساطة أمام حل جاهز. من غير المحتمل أن يشكل مثل هذا النهج مناخًا صحيًا في الفريق ويطور المبادرة بين مرؤوسيك.
ضروري
- - محادثة مع الفريق.
- - خطة محادثة.
- - تجربة عمل إيجابية تحت حزامك.
تعليمات
الخطوة 1
إقناع الناس فن. بالطبع ، هناك قادة يفضلون أن يقرروا كل شيء بأنفسهم ، لكن مثل هذه التطوع تؤثر سلبًا على الجو في الفريق ، وتضعف المبادرة ، والقدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل وتحمل المسؤولية عن تنفيذها. لذلك ، فإن مبادئ الديمقراطية والمناقشة الشاملة للمخرج من هذا الوضع مرغوبة للغاية. حاول ألا تملي أفكارك على المرؤوسين ، واستشرهم حول مشكلة معينة ، واستمع إلى آرائهم وحججهم المضادة.
الخطوة 2
ضع في اعتبارك ، إذا كنت تريد أن تكون فائزًا في نزاع ، فحاول توقع أسئلة موظفيك مسبقًا وفكر في إجاباتك عليها. خلاف ذلك ، فإنك تخاطر بالتورط.
الخطوه 3
لا ترفع نبرة صوتك أو تصرخ أبدًا ؛ في عالم الأعمال ، يعد إطلاق العواطف مظهرًا من مظاهر الضعف وليس القوة. لا يمكنك إقناع أي شخص بالصراخ ، إلا أنك ستكتسب سمعة كشخص غير مقيد عاطفيًا.
الخطوة 4
حتى إذا كان لديك بالفعل قرار جاهز ونظام في رأسك ، فلا تفرضه دون مناقشة مسبقة. وإذا كان عليك حقًا اتخاذ مثل هذه الخطوة غير الشعبية ، فقم أولاً بإعداد مرؤوسيك لمثل هذا التحول في الأحداث أخلاقياً من خلال إجراء محادثة توضيحية معهم.
الخطوة الخامسة
ابدأ بالتواصل مع الزملاء بالطريقة التالية: "اليوم أود أن أناقش معك السؤال التالي (الموضوع) ، آرائك حول هذا الموضوع ، ما هي التعليقات التي ستكون هناك؟". كما تظهر الممارسة ، في الفريق السليم ، يفكر المرؤوسون بنفس الطريقة التي يفكر بها القائد ، علاوة على ذلك ، فإنهم يقدمون تلك الحلول التي تتبادر إلى ذهن المدير ، وهي تحدث بشكل أفضل. الشيء الرئيسي هو أن تكون قادرًا على ملاحظتها في الوقت المناسب.
الخطوة 6
ومع ذلك ، إذا كانت أفكارك معنية فقط بكيفية إقناع المرؤوسين ، وليس حل المشكلة ، فإنك تخاطر بفقدان أفضل عرض. لذا ، حقق توازنًا صحيًا بين قرارك ، مع إحساسه المتأصل بقيمة الذات ، والفائدة العامة للشركة. تذكر ، من أجل إقناع شخص ما باتخاذ القرار الصحيح ، عليك أن تلهمه بشعور من الثقة فيك ، وتأسر النتيجة والاهتمام بالتنفيذ. ولكي يشعر موظفوك بالثقة ، يجب أن يكون لديك مجموعة قوية من القرارات الإدارية الصحيحة التي جلبت لك نتائج إيجابية.
