التشغيل الفعال لأي مؤسسة مستحيل بدون تخطيط. عند وضع خطة لإنتاج المنتجات أو الخدمات ، يجب أن تعرف قيمة مثل الساعة القياسية. في جوهرها ، تعد الساعة القياسية معيارًا مؤقتًا لأداء عملية إنتاج معينة وتعكس كثافة اليد العاملة فيها ، وفي النهاية يكون لها تأثير مباشر على تكلفة المنتجات أو الخدمات المقدمة. يمكنك حسابها بنفسك.
تعليمات
الخطوة 1
إجمالي عدد ساعات العمل يساوي عدد موظفي المؤسسة العاملين في الإنتاج ، مضروبًا في الوقت الذي تم قضاؤه في تصنيع منتج بالجهود المشتركة لهؤلاء العمال. لن تكون مساوية للساعات التي تم قضاؤها بالفعل ، والتي يمكن أن تكون بمثابة معيار. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه أثناء عملية الإنتاج ، لم يتم استخدام كل دقيقة من وقت العمل بدرجة مماثلة من الشدة.
الخطوة 2
يرجى ملاحظة أنه تم استخدام بعض الوقت لقضاء فترات الراحة. افترض أنك تحسب الساعات القياسية لوحدة إنتاج توظف 10 أشخاص في أسبوع عمل واحد بإجمالي 40 ساعة. خلال النهار ، يأخذون استراحة لمدة 10 دقائق لكل منهما. وبالتالي ، فإن إجمالي الوقت الذي يقضيه 10 عمال في فترات راحة خلال أسبوع عمل مدته خمسة أيام سيكون:
(10 دقائق * 2 * 5 أيام) * 10 أشخاص = 1000 دقيقة أو 16 ، 7 ساعات.
لذلك ، مع الأخذ في الاعتبار الوقت المستغرق في الاستراحة ، كان الوقت الإجمالي لتصنيع المنتجات هو:
10 * 40 ساعة - 16 ، 7 = 383 ساعة.
الخطوه 3
لجعل حساباتك أكثر دقة ، يجب أن تأخذ في الاعتبار أيام العجز المؤقت والتغيب. يمكن أن يتقلب هذا الرقم اعتمادًا على الموسم والعطلات التي تقع في فترات مختلفة. كما تبين الممارسة ، في المتوسط للعام هو 4 ٪. صقل القيم المحسوبة مع مراعاة هذه المعلمة ، سيكون عدد ساعات العمل التي يقضيها مساوياً لـ:
383 - (383 * 0.04) = 367.7 ساعة عمل.
الخطوة 4
هذا المؤشر نظري أيضًا ويحتاج إلى توضيح ، نظرًا لأن إنتاجية العمل خلال يوم عمل واحد مختلفة أيضًا. في بداية اليوم ، يحتاج العمال إلى وقت للاستعداد للعمل ، وفي النهاية للاستعداد للمنزل. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يضيع بعض الوقت بسبب نقص المواد اللازمة ، وكسر الأداة. عادة لا تصل هذه الخسائر إلى أكثر من 7٪ من وقت العمل. مع وضع هذا في الاعتبار ، سيكون العدد المحتمل لساعات العمل هو:
367 ، 7 - (0 ، 07 * 367 ، 7) = 367 ، 7 - 27 ، 7 = 342 ساعة عمل متاحة عمليًا.
الخطوة الخامسة
الآن احسب ساعاتك العادية. إذا كانت كفاءة العمل لمجموعة العمل هذه لا تتجاوز القاعدة وتساوي 100٪ ، فإن عدد الساعات القياسية سيكون 342 ، إذا كانت كفاءة العمل في هذه المجموعة أعلى وتساوي 110٪ ، فسيكون لديك 342 * 1 ، 10 = 376 ، 2 معيار - ساعة.
الخطوة 6
من هذه الحسابات ، يمكنك أن ترى أنه إذا تم تكليف هذه المجموعة بأمر عمل ، ووقت التنفيذ المقدر بـ 400 ساعة ، فلن يكون لدى العمال الوقت لإكماله في غضون أسبوع. ضع في اعتبارك هذا وحل المشكلة عن طريق زيادة عدد العمال أو نقل جزء من الأمر إلى قسم آخر.
