هناك طلب كبير على مهنة المحاسب اليوم ، ولا يمكن لأي مؤسسة أن تعمل بدون خدماته. يعتمد نجاح تطوير الشركة إلى حد كبير على مهارته ومعرفته وخبرته. ليس من أجل لا شيء أن المحاسب الرئيسي في العديد من المنظمات يعتبر ثاني أكبر شخصية بعد الرئيس.
تعليمات
الخطوة 1
إذا كنت مدير الموارد البشرية في شركة أو كبير المحاسبين وتوظف مساعدًا ، فابدأ في تعريف الموظف الجديد بالشركة عن طريق تقديمه إلى مدير الشركة. عند تقديمه ، أخبر المدير عن عدد الأشخاص الذين شاركوا في المسابقة لملء منصب شاغر في قسم المحاسبة بالشركة ، ولماذا اخترت هذا الشخص.
الخطوة 2
على الأرجح ، سيرغب المدير نفسه في الاجتماع شخصيًا والسؤال عن نوع تجربة العمل التي يمتلكها موظف محاسبة جديد ، والمهام التي سيؤديها ، ونوع نشاط المؤسسة الذي سيكون مسؤولاً ويشرف عليه. عند تقديم محاسب ، قدم بياناته الشخصية ، واذكر الشركات التي كان يعمل بها ، وأخبرنا ، إذا كان ذلك متاحًا ، عن توصياته.
الخطوه 3
حدد موعدًا واختر الوقت والمكان لتقديم المحاسب للأشخاص الذين يشغلون مناصب رئيسية في الشركة. سيكون في دائرة الضوء وستتاح له الفرصة للإجابة على الأسئلة المتعلقة به والتعرف على موظفي إدارة المؤسسة في بيئة غير رسمية.
الخطوة 4
تقديم المحاسب لموظفي المؤسسة أو مباشرة لأولئك الأشخاص الذين سيتعين عليه العمل معهم ، وإعطاء اسمه الأخير واسمه الأول واسم العائلة ، وكذلك إخباره بإيجاز عن وظيفته السابقة. تعريف الموظفين بمسؤوليات الوظيفة والوظائف في قسم المحاسبة وإعداد التقارير التي سيتم تعيينها لها.
الخطوة الخامسة
أخبر الموظف الجديد بما يفعله هؤلاء الأشخاص ، ومع من سيتعاون معهم في العمل ، وكيف يرتبطون ببعضهم البعض ، حتى يكون لديه فكرة واضحة عن السلسلة التكنولوجية بأكملها للحصول على المعلومات التي يحتاجها أداء واجبات وظيفته.
الخطوة 6
إذا لزم الأمر ، قم بتوفير رقم الهاتف الداخلي للمحاسب الجديد وهاتف العمل والبريد الإلكتروني. اطلب من الموظفين تزويده بكل ما يمكن من دعم ومساعدة ، وليس رفض النصيحة في المرحلة الأولى من النشاط.
