لزيادة كفاءة الإنتاج ، لا يكفي شراء أحدث المعدات وإطلاق تكنولوجيا الإنتاج المتقدمة. الجزء الرئيسي من أي إنتاج هو عمل موظفي المؤسسة (المنظمة) أنفسهم. إذا كان الأشخاص يؤدون واجباتهم اليومية بكفاءة ويهتمون بتحسين جودة عملهم باستمرار ، فسيكون الإنتاج فعالاً قدر الإمكان. من المهم أيضًا اختيار أسلوب الإدارة الصحيح!
تعليمات
الخطوة 1
تسعى أساليب الإدارة الغربية إلى توحيد العمليات وتنظيمها وإجبار الموظفين على العمل وفقًا لهذه اللوائح. تستبعد مثل هذه الأساليب التعليقات الإدارية من المرؤوسين ، ونادرًا ما تزور الإدارة الإنتاج ولا تهتم برأي العمال ، وبالتالي يعمل الإنتاج بشكل غير فعال. والعمال غير قادرين على تغيير الوضع.
الخطوة 2
لخلق جو من التحسين المستمر لجودة العمل في الفريق ، يجب أن يتأكد الموظفون من: - أن الإدارة مهتمة دائمًا برأي جميع موظفي الشركة ،
- أن يكون كل موظف مسؤولاً بشكل شخصي عن عمله وله الحق في اقتراح تحسينات ،
- أن تتم مناقشة جميع التغييرات في الإنتاج وقبولها بشكل جماعي صارم ،
- وستتم مكافأة هذه المبادرة دائمًا ، وبهذا الدعم للتغيير وتوجيه نظام الإدارة بأكمله إليه ، فإن العمال أنفسهم سوف يسعون جاهدين لتحسين كفاءة الإنتاج ، ومن المهم أيضًا أن يثق العاملون في مستقبلهم. يجب على المدير طمأنة المرؤوسين أنه حتى في الأوقات الصعبة ، لن تقوم الشركة بطرد الموظفين. أن كل موظف لا يقدر بثمن بالنسبة للشركة. هذه الضمانات ذات أهمية خاصة بعد الأزمة الاقتصادية الماضية والتسريح الجماعي للعمال نتيجة لها.حافز آخر هو فرصة لتحسين المؤهلات في الشركة. إلى جانب تحفيز الرغبة في النمو الوظيفي ، فإن هذا يزيد من جودة العمل وإنتاجيته ويقلل من الوقت الذي يقضيه.
الخطوه 3
لتقليل الزواج ، عليك القيام بما يلي: - جمع وتحليل جميع أسباب الزواج.
- تسليط الضوء على المنتجات الرئيسية التي غالبًا ما تحدث فيها عيوب ، والمراحل الرئيسية للإنتاج ، حيث تحدث ؛
- مقابلة جميع الموظفين المرتبطين بإصدار منتجات منخفضة الجودة حول الموضوع: كيفية التخلص من العيوب ؛
- وضع خطة عمل لتحسين جودة المنتج ؛
- إجراء تعديلات على تكنولوجيا عمليات الإنتاج المطلوبة ؛
- وضع تعليمات وتوصيات لتحسين جودة المنتجات ، إذا لزم الأمر ، قم بتفصيل إجراءات الإنتاج ؛
- لتحسين نظام تحفيز الموظفين لإزالة العيوب ؛
- إذا لزم الأمر ، قم بإجراء التدريب وإصدار الشهادات للموظفين وحتى الإدارة.
يجب تنفيذ كل هذه الأنشطة بمشاركة مباشرة من فريق من العمال.
الخطوة 4
تنفيذ الإنتاج الخالي من الهدر ، مما يعني أن كل موظف يجب أن يسعى جاهداً لأداء عمله بشكل أسرع وأفضل وبأقل تكلفة للعمالة. أولاً ، من الضروري إنشاء مجموعات عمل لتسريع تبادل المعلومات بين الإدارة والعمل الجماعي والقضاء على التشوهات والتأخيرات في تدفق المعلومات … يجب أن تتكون مجموعات العمل من ممثلين من جميع الإدارات وتجتمع بانتظام لحل المهام اليومية والأسبوعية والشهرية. يجب على كل مجموعة حل المشكلة على مستواها وتنظيمها وتقديم حل جاهز للقائد. يجب تنفيذ قرارات المجموعة لتحسين كفاءة الإنتاج على الفور. ويجب أن تتحمل الإدارة الوسطى مسؤولية تنفيذها ، وثانيًا ، يجب أن يكون الاستخدام الرشيد للوظائف.هذا يعني أنه يجب أن تكون هناك مساحة حرة حول العامل ، ولا توجد عوائق أمام تحركاته ، وممرات مصممة بشكل عقلاني بين الآلات والورش. سيؤدي ذلك إلى زيادة استخدام المعدات وتوفير الوقت والتكاليف وتحرير مساحة الإنتاج وتقليل الخسائر أثناء الحركة ثالثًا ، من الضروري تغيير الأنشطة (إدخال تناوب الأفراد). سيؤدي هذا إلى تعريف العمال بالعمليات ذات الصلة ، ويوضح بوضوح ما يحدث عندما يدخل المنتج المعيب إلى ورشة العمل التالية. يمكن للعمال التواصل والتعاون في حل المشكلات متعددة الوظائف وحلها. الموظفون منضبطون ، ويفهمون ما يبطئ الإنتاج وأي متخصصين يعيدون عمل بعضهم البعض. رابعًا ، يؤدي تطبيق نظام لصيانة المعدات ومكان العمل إلى تقليل وقت التغيير ، ويقلل من مخاطر الحوادث ويزيد من سلامة الإنتاج. نتيجة للموقف الدقيق ، فإن معدل استخدام المعدات يصل إلى أقصى قيمته.
