كيف يمكن للقائد الشاب تنظيم العمل الفعال في الشركة؟ الخطوة الأولى هي التعرف على الفريق. وليس كما هو الحال مع كتلة مجردة من الناس ، ولكن مع كل شخص على حدة. من المهم أن نفهم أن أشخاصًا معينين يقومون بهذه المهمة. يعتمد نجاح الشركة على سلوكهم النفسي واحترافهم. تحتاج إلى معرفة المزيد عن الموظفين ومحاولة إيجاد نهج للجميع. من المهم أن نقدرهم ليس فقط كمحترفين ، ولكن قبل كل شيء كأشخاص.
تعليمات
الخطوة 1
كن مرجعًا لموظفيك. إنه أمر صعب للغاية ، ولكن فقط عندما تحظى بالاحترام ستتمكن من إدارة تصرفات الفريق بشكل أكثر فعالية. يمكنك التحدث عن الاحترام الإنساني البحت. عامل الزملاء على قدم المساواة واحترم مهاراتهم المهنية. دعهم يرون ذلك. شجع نجاحهم. أدخل نظام المكافآت. لا تكن لطيفًا جدًا مع أولئك الذين لا يقومون بعملهم. إعطاء التحذيرات والتوبيخ إذا ارتكب الشخص أخطاء وأخطاء بسبب الكسل أو عدم الرغبة الكاملة في العمل لصالح الشركة.
الخطوة 2
كن القائد المحترف بلا منازع في فريقك. إذا كان هناك شخص من بين الموظفين يفهم المهنة أفضل منك ، فإن هذا سيعقد عملك بشكل كبير. لا فائدة من فصله - لماذا تفقد موظفًا ذا قيمة؟ على العكس اجعله مساعدك الرئيسي ، أضف راتبك ، ولا تنسى تحسين نفسك. احضر الندوات والدورات التدريبية التي ستتيح لك التطور مهنيًا وتصبح الأفضل.
الخطوه 3
تقسيم العمل في الشركة إلى أقسام. إسناد المسؤولية عن العمل الفعال داخل كل قسم. الإشراف على عمل جميع الإدارات بنفسك. تحقق من المعلومات التي يقدمها الموظفون لك شخصيًا. إذا وجدت أن هذه البيانات لا تتوافق مع الواقع ، فتحدث شخصيًا مع الشخص المسؤول عن الخطأ.
الخطوة 4
حاول ألا ترهب. من المعروف أن الأشخاص يعملون بشكل أفضل عندما يكونون مرتاحين في الفريق. حاول بناء علاقات جيدة مع جميع الموظفين ، ولكن حافظ على مسافة. لا تنسى مكانتك كقائد.
الخطوة الخامسة
فقط قم بتعيين الأشخاص الذين لديهم دوافع شخصية. يمكنك معرفة ذلك خلال مقابلة. كقاعدة عامة ، يمكن أن يكون مؤشر هذا الدافع هو التعليم المتخصص أو الخبرة العملية في هذا المنصب في شركة أخرى لمدة ثلاث سنوات على الأقل. اجعل هذه الشروط إلزامية عند الإعلان عن وظيفة. سيسمح هذا في المرحلة الأولية بالتخلص من جميع "الأشخاص العشوائيين".
الخطوة 6
إعادة تعيين المسؤوليات في الشركة بشكل دوري. جرب أشخاصًا مختلفين في مناصب قيادية. لهذا ، ليس من الضروري إقالة الزعيم السابق. ابتكر نظامًا يتيح لك القيام بذلك. تعيين أمين جديد لكل مشروع جديد. وبالتالي ، يمكنك معرفة من هو القادر على ماذا في شركتك ، وتحفيز عمل رؤساء الأقسام المختلفة ، وتطوير الفريق.
الخطوة 7
أرسل موظفيك إلى دورات تنشيطية. واجعل من الضروري أنه عند العودة سيضطر الشخص إلى مشاركة المهارات التي اكتسبها في الدورة بشكل علني. سيسمح لك ذلك بتطوير موظفيك بشكل احترافي ومراقبة عملهم.
