"لا يوجد رجل - لا مشكلة." هذا البيان ، بقدر ما قد يبدو ساخرًا ، غالبًا ما يكون في الهواء عندما تكون المنظمة في أزمة. يتعين على العديد من أصحاب العمل أن يفعلوا ذلك بالضبط: أطلق النار وانس المشاكل.
تعليمات
الخطوة 1
يسأل كل رئيس للمؤسسة ، قبل إجراء تخفيض عدد الموظفين ، السؤال عن كيفية تقليل عدد الموظفين بشكل صحيح. أولاً ، تحتاج إلى معرفة ما هي الحاجة إلى مثل هذا الإجراء. هل يرجع ذلك إلى تدني إنتاجية الشركة أم كثرة الموظفين؟ إذا كنت ستخفض عدد الموظفين من أجل الاقتصاد ، فستكون النتيجة صفرًا. نظرًا لوجود احتمال للخطأ ، ونتيجة لذلك قد تفقد مرؤوسيك الموهوبين. مع قوة العمل المتضخمة ، قم أولاً بتطوير استراتيجية للاحتفاظ بالموهبة الفريدة التي سيتم تقييمها في المنظمات الأخرى أيضًا.
الخطوة 2
للقيام بذلك ، تأكد من أن الموظفين زائدين عن الحاجة حقًا. قارن خطة عمل المنظمة بجدول التوظيف. سيساعدك الحكم الواضح إلى حد ما حول مستقبل المؤسسة على فهم كيفية تقليل عدد الموظفين بحيث يكون لدى مديرك فكرة في أي اتجاه ستعمل الشركة بعد ذلك ونوع العمال الذين ستحتاجهم.
الخطوه 3
قارن عملية شركة بمنطاد. في كل شركة هناك أشخاص مثل الهواء الساخن يحركون منطادًا. هؤلاء الناس دائما مليء بالأفكار. يعرفون كيفية ترجمة أفكارهم إلى واقع والحصول على نتائج جيدة منها. هناك أيضًا موظفون "ركاب" معجبون بالمنظر من الأعلى. إنهم لا يعرفون كيفية تحريك المنطاد ، لكنهم يتمتعون بأداء جيد. هناك أيضًا "أكياس رمل" في المنطاد ، والتي يجب التخلص منها. مثل هؤلاء الناس يسحبون الشركة إلى الوراء دون أن يفعلوا أي فائدة. يتم تقديمها من خلال أفكار غير واقعية يتبين أنها غير مناسبة للتنفيذ.
الخطوة 4
لا تنفصل عن "الركاب" ، فلا يزال بإمكانك تدريبهم وتحسين مهاراتهم وتحفيزهم. ثم قد يصبحون "هواءً ساخنًا". لكن تخلص من الثقل على شكل "أكياس الرمل" دون ندم. من أجل تحديد من يكون ، أوكل للموظفين المهمة: اكتب عن مزاياهم في الشركة خلال الأشهر الثلاثة الماضية. سيجد "الهواء الساخن" و "الركاب" على الفور ما يمكنهم كتابته ، لكن "أكياس الرمل" ستثبت أن عملهم في هذه الشركة لا يقاس ، وأنهم هم أنفسهم ذوو قيمة كبيرة للشركة.
الخطوة الخامسة
حفظ "الهواء الساخن". بدونها ، لن يكون هناك دخل في شركتك. يحدث أحيانًا أن يتقدم الموظفون المنتجون في موجة تسريح العمال في الشركة أنفسهم بطلب لتسريح العمال. لتجنب هذا ، تحدث إلى كل منهم على حدة. اشرح لهم جميع احتمالات العمل في شركتك ، واشرح لهم أن الشركة تمر بأزمة مؤقتة. امنحهم المهام التي يمكنهم من خلالها إدراك قدراتهم بشكل أكبر. غالبًا ما تساعد مقارنة منظمة بمنطاد بهذه الطريقة المديرين التنفيذيين على خفض قوة العمل لديهم دون خسائر ملموسة.
