بغض النظر عن مدى تماسك فريقك وقوته ، سيأتي الوقت عاجلاً أم آجلاً لتغيير المتخصصين والمديرين. وعلى الرغم من حقيقة أن سوق العمل يفيض بالأشخاص الذين يبحثون عن وظائف واعدة ، إلا أنه من الصعب جدًا العثور على بديل. إذا كنت قد فكرت في هذا الموقف ، وأعدت احتياطيًا من كبار الموظفين مقدمًا ، فسيتم حل المشكلة تلقائيًا.
تعليمات
الخطوة 1
قسّم عملية بناء مجموعة من المديرين التنفيذيين إلى ثلاث مراحل رئيسية: 1. اختيار المرشحين 2. التنسيق.3. بيان.
الخطوة 2
من بين الموظفين المؤهلين ، اختر المرشحين الذين أثبتوا أنفسهم بشكل جيد في مناصبهم. عند اختيار المتقدمين ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لنقاط مثل توافر التعليم المتخصص ، ومدة الخدمة والخبرة العملية ، ونتائج النشاط المهني. اتخذ القرار النهائي بعد تحليل مؤشرات مثل نتائج الشهادات والاختبارات النفسية ، وردود الفعل من المشرفين المباشرين.
الخطوه 3
قم بعمل قائمة احتياطي. في العمود الأول ، حدد المنصب الذي يتم اختيار المرشح له ، والاسم الكامل. الموظف الرئيسي. على سبيل المثال ، رئيس قسم الخدمات اللوجستية إيفانوف إيفان إيفانوفيتش. في العمود الثاني - الموضع والاسم الكامل. مرشح. في العمود التالي - تاريخ ميلاده ، ثم التعليم (بما في ذلك الدورات المهنية الإضافية ، والدورات التنشيطية ، وما إلى ذلك). إذا كان من المخطط تضمين اثنين أو أكثر من المرشحين لمنصب واحد في الاحتياطي ، فذكرهم في القائمة في سطور منفصلة.
الخطوة 4
تنسيق مسودة القائمة مع كبار الخبراء وتصحيحها إذا لزم الأمر ورفعها إلى المدير العام لاعتمادها
الخطوة الخامسة
بعد الموافقة تكون قائمة الاحتياطيات للمناصب الإدارية في الشركة جاهزة. لكي تصبح نشطًا ، ابدأ في التدريب والتدريب الداخلي للمرشحين. وضع خطة وتعليمهم في دورات تنشيطية لتدريب الاحتياطيين.
الخطوة 6
يجب على جميع المرشحين إكمال فترة تدريب في مؤسستهم الخاصة أو في مؤسسات رائدة في الصناعة في الخارج. مدته ، كقاعدة عامة ، لا تقل عن شهر. المستندات الإلزامية التي تؤكد اكتمالها: - خطة التدريب المعتمدة من قبل الرئيس ؛ - تقرير المرشح ؛ - استدعاء قائد التدريب.
