يعتمد الكثير على التنظيم الصحيح لأي إنتاج أو مكتب ، وليس فقط إنتاجية العمل. ولكن أيضًا المناخ الأخلاقي في فريقك. ستكون نتيجة المنظمة الصحيحة أن يقوم كل موظف بعمله بأقصى قدر من الكفاءة ، وسوف يتمتع الفريق بروح المساعدة المتبادلة وفهم الأهداف المشتركة.
تعليمات
الخطوة 1
ادرس بالكامل السلسلة التكنولوجية الكاملة لعمل قسمك من ما يأتي وما يجب أن يخرج منه. اجعل نفسك أوضح فكرة حول هذا الأمر وفكر في الحلول الفردية والتنظيمية التي ستكون مثالية للوفاء بالمهمة المحددة أمامك.
الخطوة 2
ادرس موظفيك. هناك أنواع نفسية محددة بوضوح من الأشخاص الذين قدم لهم علماء النفس تعريفات وتوصيات ، ونوع العمل الذي يمكنهم القيام به بأقصى قدر من الكفاءة وما يمكن توقعه من خلال تكليفهم بمهمة. حدد لنفسك قدرات كل منها ، وفكر في الصفات الشخصية التي يمكنك استخدامها لإفادة عملك - العزيمة ، الدقة ، المهنية الصحية ، الدقة ، إلخ.
الخطوه 3
اجمع بين هذه المعرفة وعهد إلى الجميع بالضبط واجهة العمل تلك حيث سيكون أكثر فائدة والعمل الذي سيجلب له المتعة. لا يجب أن يكون العمل شاقًا ، على الرغم من أنه كذلك بالنسبة للبعض. فقط العمل الإبداعي والوعي بأهمية العمل الذي يتم تنفيذه وتشجيع النجاح الذي يحققه الشخص يمكن أن يصبح حافزًا لمزيد من التطوير المهني.
الخطوة 4
اشرح للجميع مهمته ، ومجال مسؤوليته ، وما تتوقعه منه في النهاية ، ولكن في نفس الوقت ، لا تنس المساعدة المتبادلة والتبادل بين الموظفين ، حتى لا يصبح المرض أو غياب أحدهم أبدًا. سبب منع عملية العمل جيدة التزييت.
الخطوة الخامسة
اجمع موظفيك في فريق واحد ، واشرح أهمية المهمة الموكلة إلى القسم ، ولاحظ مدى اعتمادها على مدخلات العمل لكل شخص ، وحافظ على روح الفريق السليمة في الفريق.
الخطوة 6
لا تنس أبدًا مكافأة الموظفين ، وافعل ذلك علنًا. لكن من الأفضل إلقاء محاضرة على انفراد. لا تجعل الأشياء المفضلة والمفضلة ، مثل هذه المنافسات غير الصحية لا تؤدي أبدًا إلى منافسات جيدة. حافظ على الرفقة الطبيعية في فريقك. يعتمد الكثير من عمل القسم عليك.
