المبادئ التوجيهية العامة التي تم إنشاؤها لإدارة المرؤوسين لا تعمل دائمًا. كل هذا يتوقف على القيم الأخلاقية وخصائص الشخصية الفردية لكلا الطرفين. ومع ذلك ، يظل صاحب العمل هو القائد والموظف هو المرؤوس.
تعليمات
الخطوة 1
اجعل موظفيك يشعرون بأنهم جزء من فريق أكبر. ألهمهم بأفكارك. يجب أن يفهم كل منهم أن عمله يجلب فوائد حقيقية وهو إطار قيم وليس ترسًا في آلية يمكن الاستغناء عنها بسهولة. إذا وظفت موظفًا شابًا ، قبل الشكوى ، تذكر كيف بدأت رحلتك ذات مرة.
الخطوة 2
إنشاء أماكن عمل مجهزة تقنيًا للموظفين. يمكن أن يؤثر نقص أجهزة الكمبيوتر أو المكاتب الخاصة سلبًا على الإنتاجية. لا تهمل أفكار موظفيك ، لا يهم ما إذا كنت ستسترشد بهم أم لا ، استمع إلى آراء أولئك الذين يروجون لعملك. ربما سيخبرونك بأنفسهم عن كيفية إيجاد طريقة لتحسين كفاءة العمل.
الخطوه 3
كافئ موظفيك بمكافآت شخصية ومكافآت جماعية. الحمد إذا رأيت الاجتهاد والنتائج الإيجابية. تذكر أن الكلمة الطيبة تكون ممتعة حتى للقط وليس لمرؤوسها. راقب الأجواء العامة للفريق ، ولا تدع النزاعات تعطل مسار الشركة أو تعطل التقدم. حل أي مواقف خلافية بطريقة حضارية.
الخطوة 4
تذكر أن الناس يميلون إلى تذكر الأشياء السلبية وإخبار الآخرين بها. على سبيل المثال ، إذا أحب شخص البيتزا في أحد المقاهي ، فسيخبر نصف أصدقائه وأقاربه عنها ، وإذا لم يعجبه ، فسيكتشفها أكبر عدد ممكن من الأشخاص. الشائعات الممزوجة بالقصص الخيالية يمكن أن تلحق ضررا خطيرا بحالة شركتك.
الخطوة الخامسة
كن قائدا وليس ديكتاتورا. إذا كنت تريد موقفًا مناسبًا للعمل من الموظفين ، فطلب من نفسك. أظهر بمثالك ما تريد منهم. اجعل الناس يحترمونك لا يخافونك. لا تسمح لنفسك بانتهاك المعايير الأخلاقية. لاحظ الاقتباس من كتاب كلاوس كوبييل Action Motivation: "99٪ من جميع الموظفين يريدون القيام بعملهم بشكل جيد. كيف يفعلون ذلك يعتمد على من يعملون من أجله ".
