الانضباط بمعنى واسع - اتباع القواعد واللوائح المعمول بها. في الإنتاج ، يتم تحديد هذه اللوائح وقيود النظام من خلال وثيقة معتمدة رسميًا - "اللوائح الداخلية". يتعرف الموظف عليها عند التقدم لوظيفة ، ومن خلال توقيع عقد عمل ، يتعهد رسميًا بالوفاء بها.
من الناحية المثالية ، في المؤسسة التي يتم فيها إنشاء الانضباط "الحديدي" ، يلتزم جميع الموظفين بشكل صارم ودقيق بالترتيب وجدول العمل والقواعد التي تحددها القوانين واللوائح والقوانين المحلية واللوائح والتعليمات والأوامر الخاصة بالمؤسسة ، بالإضافة إلى اتباعها بدقة أوامر المديرين. من الواضح أن مثل هذا الانضباط غير موجود الآن حتى في الجيش. ولكن ما هو مقدار الحاجة إليها ولماذا؟
تم تصميم الانضباط لضمان الوحدة والاستمرارية في العمل والعمليات التكنولوجية ، والتي تنعكس في جودة المنتجات والخدمات المقدمة. إنه الانضباط الذي يجعل سلوك الإنتاج للموظفين قابلاً للتنبؤ به ، وقابل للتخطيط والتنبؤ. هذا يجعل من الممكن ضمان التفاعل بين أولئك فقط على مستوى فناني الأداء العاديين ، ولكن أيضًا بين أقسام المؤسسة ككل. تعتمد عليه كفاءة العمل ، وبالتالي مؤشراته الكمية والنوعية.
هناك جوانب موضوعية وذاتية للانضباط. تجد الأهداف الموضوعية تعبيرًا في نظام القواعد والقواعد المعمول بها في المؤسسة. تمثل الشخصية رغبة كل موظف في تحقيقها. تتمثل مهمة الإدارة في تهيئة الظروف في الشركة حيث يتم وضع متطلبات الانضباط فوق مصالح الأفراد من القوى العاملة. في هذه الحالة ، ليست هناك حاجة لتنفيذ وظائف الرقابة والتقييد من جانب القيادة - يتم تعبئة الجماعة نفسها لمكافحة سوء الإدارة والبيروقراطية والتغيب عن المدرسة والظواهر الأخرى التي تتداخل مع العمل العادي.
لا ينبغي أن يُتوقع من الموظفين الامتثال لمعايير الانضباط عندما تنتهكها إدارة المؤسسة نفسها باستمرار ، وإشراكهم بشكل غير معقول في الأعمال غير المجدولة والطارئة ، والعمل بعد ساعات العمل وعطلات نهاية الأسبوع. في هذه الحالة ، يعتقد الموظفون بحق تمامًا أنه يمكن انتهاك انضباط العمل في يوم عمل عادي ، لأنهم يعملون بعد ساعات. إذا كنت مديرًا ، فابدأ في تلبية متطلبات الانضباط بنفسك. فقط في هذه الحالة ستكون قادرًا على طلب ذلك من مرؤوسيك وتجنب التخريب.
