أدوات التصميم التنظيمي محدودة إلى حد ما. وبالتالي ، مع مراعاة جميع القوانين وحالة أعمال الشركة ، يمكنك تصميمها دون صعوبة كبيرة.
تعليمات
الخطوة 1
هناك عدة مراحل في تصميم الهيكل التنظيمي وهي:
- تعريف نوع الهيكل ؛
- تحديد أنواع تأثير الإدارة ؛
- إنشاء أنواع العلاقات في المؤسسة وطرق تنفيذها ؛
- الارتباط بين هيكل وأسلوب الإدارة العليا ؛
- تحديد نظام المكافآت في جهاز الإدارة.
الخطوة 2
في الخطوة الأولى ، حدد نوع الهيكل التنظيمي الذي يمكن تصنيف مؤسستك على أنه: وظيفي أو مختلط أو قسمي.
الخطوه 3
في الخطوة الثانية ، حدد نوع تأثير الإدارة. اكتشف ما هي أدوات التأثير الرئيسية النموذجية لعملك:
- السيطرة الاستراتيجية.
- الرقابة المالية ؛
- مراقبة الاستثمار ؛
- السيطرة على العمليات؛
- سياسة شؤون الموظفين.
- المساعدة السياسية ؛
- دعم المعلومات.
الخطوة 4
تم تصميم المرحلة الثالثة لتحديد الأنواع الممكنة من العلاقات في المؤسسة من الممكن التالي:
- علاقات الإنتاج.
- علاقات ابتكارية.
- علاقات الموظفين.
يمكن تنفيذ كل نوع من الأنواع المعروضة بأحد الأشكال الثلاثة: تلقائي أو "قناة" أو إجباري.
الخطوة الخامسة
في الخطوة الرابعة ، افهم العلاقة المحتملة بين الهيكل والأسلوب العام للإدارة العليا. الأنواع التالية من المديرين هي الأكثر شيوعًا فيما يتعلق بالاتصالات داخل الشركات:
- القادة الخبراء.
- قادة المستشارين.
- المفاوضون القادة.
- قادة الزوار.
الخطوة 6
عند تحديد أنظمة المكافآت في المرحلة الخامسة من التصميم التنظيمي ، يجب الاسترشاد بالمعايير التالية:
- قدرة المنظمة على استخراج القيمة ؛
- نتائج فحص نظام تحديد الأهداف ؛
- تأثير أساليب الإدارة على محللي الأعمال.
