يحتاج كل من مدير شركة كبيرة ورئيس قسم صغير إلى فريق من الأشخاص المتشابهين في التفكير ، حيث يسهل تحقيق النجاح وتوسيع قاعدة العملاء وزيادة الأرباح. إذا لم تنجح في كل هذا حتى الآن ، فعليك الانتباه إلى مرؤوسيك والإجابة على السؤال: هل هذا هو الفريق الذي تحتاجه حقًا؟ هل لا يزال بإمكانك إنشاء فريق جديد ناجح؟
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، عليك أن تفهم نوع الفريق الذي يحتاجه عملك: العمر والجنس والتعليم والخبرة العملية. كم عدد الأشخاص المطلوب لتحقيق الأهداف. من المهم عدم ارتكاب خطأ هنا - إذا كان عدد الموظفين أقل مما هو مطلوب ، فكن مستعدًا لـ "الحدائق" والتأخيرات المستمرة في تلبية الطلبات ، مما قد يؤدي إلى خسارة العملاء ، ومعهم الأرباح. إذا كان هناك عدد أكبر من الموظفين مما يحتاجه عملك ، فسيكون لديهم وقت فراغ ، مما قد يؤثر سلبًا على العمل.
الخطوة 2
بعد ذلك ، تحتاج إلى كتابة إعلان لتعيين موظفين. صِف الوظيفة الشاغرة بأكبر قدر ممكن من التفاصيل ، وسيساعد ذلك لاحقًا في توفير الوقت في المحادثات الطويلة وغير الضرورية مع المرشحين المحتملين. ضع إعلانًا في الصحف عن التوظيف ، وعلى الإنترنت على مواقع الويب والمنتديات ، وفي أماكن أخرى حيث سيتم قراءته من قبل أكبر عدد ممكن من الأشخاص. اتصل بأصدقائك - بالتأكيد سيكونون قادرين على نصحك بشخص عاقل. بعد تلقي السير الذاتية من المرشحين ، قسّم إجراءاتك الإضافية إلى مرحلتين. أولاً ، تحدث إلى الموظفين المحتملين عبر الهاتف ، واسأل بعض الأسئلة الرئيسية التي ستساعد في تحديد ما إذا كان هذا الشخص "ملكك" أم لا. الخطوة الثانية هي دعوة كل من تحب لإجراء مقابلة. عند الاجتماع ، اسأل المرشحين عن النتائج التي يتوقعونها من العمل معك ، وما هم على استعداد للتضحية به من أجل قضية مشتركة. أخبرنا بما تتوقعه وما الذي ستطلبه منهم باستمرار. لذا يمكنك "التخلص" من أولئك الذين يحصلون على وظيفة لمجرد الجلوس لبعض الوقت في مكان "هادئ" ، ثم البحث عن "ميناء" جديد.
الخطوه 3
نجاح الفريق لا يكمن فقط في الموظفين الجيدين ، ولكن أيضًا في الظروف التي يعملون فيها. انتبه لما إذا كان فريقك مزودًا بكل ما يحتاجونه للعمل. هل المعدات في حالة عمل جيدة ، هل هي مريحة في المكتب. يعتمد الكثير أيضًا على الراحة - يقضي الأشخاص معظم اليوم في العمل ، لذلك من المهم أن يظلوا هنا وألا يهربوا في أسرع وقت ممكن.
الخطوة 4
تتوقع نتائج رائعة وتفانيًا من فريقك. فكر فيما يمكنك أن تقدمه لهم في المقابل؟ قم بتضمين المكافآت والمكافآت في تقدير التكلفة لخطة تم الوفاء بها أو تم تجاوزها في الوقت المحدد. تذكر أن تمنح فريقك حافزًا للمضي قدمًا في عملك. لكن في الوقت نفسه ، لا تسمح بالتنافس بين الموظفين. الفريق هو عندما يعمل الناس معًا ويتحركون معًا نحو هدف مشترك.
الخطوة الخامسة
تماسك الفريق هو خطوة مهمة أخرى نحو النجاح. تأكد من أن الأشخاص الذين يعملون لديك يصبحون ، إن لم يكونوا أصدقاء مقربين ، أصدقاء جيدين. تنظيم رحلة مشتركة إلى السينما أو البولينج ، وحفلات الشركات لقضاء الإجازات ، والرحلات الميدانية. قم بهذه الأنشطة بانتظام حتى يتمكن أفرادك من التعرف على بعضهم البعض ليس فقط في بيئة العمل ، ولكن أيضًا في الإجازة.
الخطوة 6
ومع ذلك - كن مع فريقك في نفس الوقت ، أي كن لها وليست رئيسة بل شريكًا وحليفًا. على سبيل المثال ، أظهر كيف يجب أن يعمل كل موظف لتحقيق نتائج رائعة.من خلال جمع الأشخاص ذوي التفكير المماثل من حولك ، وخلق جو مناسب للعمل ، ستنشئ فريقًا ناجحًا يساعدك على تنمية عملك وزيادة الأرباح
